エンジニアリングマネジメント エンジニアリングマネージャーとは
エンジニアリングマネージャーの役割
エンジニアリングマネージャーは、技術的な側面に加え、人材管理やプロジェクト管理にも責任を持つリーダーです。彼らは開発チーム全体のスケジュールを管理し、開発者のパフォーマンスを評価し、成果物の品質を...
エンジニアリングマネジメント 
開発プロセス アジャイル開発の鍵: バックログ・ドキュメント・イテレーション・カンバン
アジャイル バックログ
バックログの重要性
アジャイル開発では、プロダクトバックログとスプリントバックログが開発プロセスの中心となります。バックログは、開発チームが取り組むべき機能や要件、課題をリストアップしたもので、プロジェ...
開発プロセス 無料で活用！アジャイル管理ツール徹底解説
アジャイルができる無料ツール
無料アジャイルツールの利点
無料のアジャイルツールは、初期投資や継続的なコストを抑えることができるため、特にスタートアップや小規模チームに適しています。
多くの無料ツールは、有料版には及ばな...
開発プロセス アジャイルのレトロスペクティブ、スクラムマスターの基本
アジャイルでのレトロスペクティブとは
レトロスペクティブの目的と効果
アジャイル開発において、レトロスペクティブはチームの継続的な改善を目指す重要なプラクティスです。レトロスペクティブでは、スプリント（短期開発サイクル）の終わ...
開発プロセス アジャイル開発の要件定義、MVP、ユーザーストーリーの作成方法
アジャイル mvp
アジャイルにおけるMVPの意義
アジャイル開発では、最小限の機能を持つプロダクト（Minimum Viable Product: MVP）を早期にリリースすることが重視されます。MVPは、プロダクトのコンセ...
開発プロセス アジャイル・スクラム開発とは
スクラム開発とは
スクラムの基本原則
スクラム開発は、アジャイル開発手法の一種であり、ソフトウェア開発プロジェクトを効果的に進めるためのフレームワークです。
スクラムでは、開発チームは短期間の反復サイクル（通常は2〜4週...
プロダクトマネージャー プロダクトマネージャーの評価制度・評価項目とは
プロダクトマネージャーの評価制度
目標設定と成果に基づく評価
プロダクトマネージャーの評価制度は、目標設定と成果に基づく評価が一般的です。プロダクトマネージャーは、事業目標やプロダクトの成果を達成するために、具体的な目標を設定...
エンジニアリングマネジメント エンジニアの評価管理サービス・ツール10選
1. 360度フィードバックツール: Lattice
概要
Latticeは360度フィードバックツールで、エンジニアのパフォーマンス評価に適しています。
特徴
従業員や上司、部下からのフィードバック収集
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エンジニアリングマネジメント エンジニアの評価シート、OKRのKR・MBO・KPI設定について
エンジニア評価シートの作成
評価項目の設定
エンジニア評価シートを作成する際には、明確な評価項目を設定することが重要です。評価項目は、以下のような抽象度が高いものがおすすめです。詳細はOKR、MBOなどで設定していく形です。
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エンジニアリングマネジメント ソフトウェアエンジニアの評価制度と目標設定
エンジニアの評価制度と目標設定
目標設定の重要性
エンジニアの評価制度において、目標設定は非常に重要です。
明確な目標を設定することで、エンジニアは自身の成長やチームの成果に対して意識を向けることができます。目標設定はS...
開発プロセス サイクルタイム、タクトタイム、ピッチタイム（リードタイム）の違いと計測
サイクルタイムの概要と計算方法
サイクルタイムとは
サイクルタイムは、ソフトウェア開発プロセスにおいて、あるタスクが開始されてから完了するまでの時間を指します。この指標は、開発チームの効率や生産性を評価するために使用されます。...