プロジェクトマネージャー向いてる人
コミュニケーション能力が高い人
プロジェクトマネージャーには、様々な関係者とのコミュニケーションが求められます。クライアントや上司、チームメンバーやベンダーなど、様々な立場の人たちとコミュニケーションをとることが必要です。
そのため、プロジェクトマネージャーにはコミュニケーション能力が求められます。コミュニケーションが苦手であったり、人と話すことが苦手な人は、プロジェクトマネージャーに向いていないかもしれません。
リーダーシップスキルがある人
プロジェクトマネージャーは、チームのリーダーとして、メンバーをまとめることが必要です。そのため、リーダーシップスキルが求められます。
自分がやるべきことをはっきりと示し、メンバーがやるべきことを明確に伝えることができる人、また、メンバーに対して適切なフィードバックを行える人は、プロジェクトマネージャーに向いているかもしれません。
ストレス耐性がある人
プロジェクトマネージャーには、様々なストレスが求められます。予算超過やスケジュール遅延など、トラブルや問題が発生することもあります。
そのため、ストレス耐性が必要です。ストレスに弱い人は、プロジェクトマネージャーに向いていないかもしれません。
プロジェクトマネージャーの資格
PMP
PMP（Project Management Professional）は、プロジェクトマネジメントに関する国際的な資格です。PMP試験に合格することで、プロジェクトマネジメントの専門能力を認定されます。
PMPは、PMI（Project Management Institute）が認定しています。PMPの受験資格には、経験年数や学歴、プロジェクトマネジメントに関するトレーニングなどが求められます。
PMI-ACP（Agile
PMI-ACP Certified Practitioner）は、アジャイル開発に関する資格です。アジャイル開発は、早期に完成可能な成果物を作り、それを繰り返し改善していく方法論です。
PMI-ACPは、PMIが認定しています。PMI-ACPの受験資格には、経験年数や学歴、アジャイルに関するトレーニングなどが求められます。
PRINCE2
PRINCE2は、イギリス政府が開発したプロジェクトマネジメントの方法論です。PRINCE2は、プロジェクトを段階的に進める方法論で、主にイギリスを中心に広く使われています。
PRINCE2には、FoundationレベルとPractitionerレベルの2つの資格があります。PRINCE2
Foundationは、プロジェクトマネジメントの基本的な知識を認定する資格で、Practitionerは、PRINCE2の実践的な知識を認定する資格です。
プロジェクトマネージャーの試験
PMP試験
PMP試験は、4時間の試験で、200問の選択式問題が出題されます。PMP試験は、主に下記の3つのドメインから構成されています。
- プロジェクトの進行管理
- プロジェクトの戦略的管理
- プロジェクトの人的資源管理
PMI-ACP試験
PMI-ACP試験は、3時間の試験で、120問の選択式問題が出題されます。PMI-ACP試験は、主に下記の7つのドメインから構成されています。
アジャイルの原則とマインドセット、アジャイルのフレームワークと方法論、中核的な概念と原則、価値の優先順位付けと計画の作成、スプリントの実行、スプリントのレビューと反省、ステークホルダーの関与など
PRINCE2試験
PRINCE2試験は、オンラインまたは紙ベースの試験形式で出題されます。
PRINCE2 Foundation試験は、1時間の試験で、75問の選択式問題が出題されます。
PRINCE2Practitioner試験は、2.5時間の試験で、80問の選択式問題が出題されます。PRINCE2の試験は、プロジェクトマネジメントの基本的な知識から、より実践的な知識まで、幅広くカバーしています。
プロジェクトマネージャー年収
プロジェクトマネージャーの年収は、経験年数や業界、地域によって異なります。一般的に、日本では、初任給から20年以上経験がある人まで、幅広いレンジで活躍しています。以下に、業界別の平均年収を示します。
- IT業界：800万円前後
- 建設業界：750万円前後
- マーケティング業界：650万円前後
- ファイナンス業界：600万円前後
プロジェクトマネージャーの年収は、プロジェクトの大きさや難易度によっても異なります。特に、大規模なプロジェクトでは、年収が高くなることが多いです。
プロジェクトマネージャーはストレスが多い仕事？
プロジェクトマネージャーには、多くのストレスがあります。予算超過やスケジュール遅延などの問題に加えて、リーダーシップやコミュニケーションの責任もあります。
そのため、ストレス解消策が必要になります。プロジェクトマネージャーがストレスを解消するためには、以下のような方法があります。
- リラックスする時間を作る
- ストレスを発散する（運動や趣味など）
- 心の健康を維持する（瞑想やヨガなど）
- チームメンバーとコミュニケーションをとる
プロジェクトマネージャーがストレスを溜め込んでしまうと、プロジェクトの進行にも悪影響を及ぼす可能性があります。ストレスを解消することで、プロジェクトの成功に繋がることもあります。
プロジェクトマネージャー役割
プロジェクトの計画と実行
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画と実行を担当します。プロジェクト計画には、スケジュール作成、予算管理、人的資源の確保などが含まれます。
また、プロジェクトの実行には、実際にプロジェクトを進めることが含まれます。メンバーの調整や問題解決、マイルストーンの管理など、プロジェクトの進行管理には様々なスキルが求められます。
コミュニケーションの管理
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進行状況を顧客やチームメンバーに報告する責任があります。そのため、プロジェクト進捗状況や問題点の情報を各関係者に伝えることが必要です。
また、コミュニケーションの管理には、ステークホルダーの期待管理や、チームメンバーの意見を収集することも含まれます。
チームのリーダーシップ
プロジェクトマネージャーは、チームのリーダーとして、メンバーを指導・監督することが必要です。メンバーの役割や責任を明確にすることで、プロジェクトの成功に繋げることができます。
また、プロジェクトマネージャーは、メンバーのスキルアップやキャリアアップにも関与することが求められます。
まとめ
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に直接関係する役割を担っています。コミュニケーション能力やリーダーシップスキルが求められる反面、ストレスに強い人や、業務の多様さに対応できる人には向いているかもしれません。
また、PMPやPMI-ACP、PRINCE2といったプロジェクトマネジメントに関する資格があります。資格取得によって、プロジェクトマネージャーとしてのスキルアップや、年収アップにつながることもあります。
コメント